在講師說這句話聽了之後，還真的會讓人會心一笑咧～
真理：
第一天的早上，講一些基礎的資料：甚麼是真理、真理的幾個定義...(我那時還很納悶，真理不就是真理而已嗎？還能定義的喔...)
一旦遠離了真理之後，生命會變得很複雜。
講師舉了一個偷吃蘋果的例子，很寫實，也很傳神。一個人A在公司肚子餓，去廚房找到一個剛洗好蘋果，順手拿來吃了。之後蘋果的主人B發現蘋果不見了，就一個一個人問有誰看到他的蘋果，....結果A整天都沒有辦法專心工作，也沒有甚麼生產力。整個注意力都放在：還有誰看到我吃蘋果、我該怎麼讓那個人不要說出去、我得找個理由說我在吃素...
說謊、掩蓋事實是很辛苦的，且這個事實永遠不會離開你。建立真理，謊言也就不見了！真理是簡單、有效率的。面對、承認你做的這件事，負起責任，賠償一個蘋果...等。這件事情就不會拖著你的注意力，也因此你能將所有注意力放在生產產品上。
遊戲：
領導者的責任：去組織、創造遊戲。
工作是你承認你沒辦法去玩遊戲。
沒有問題，就不會有所謂的遊戲，也就沒有能量。（他舉例：一個足球場的所有人，都為了一顆圓形充氣的皮....場上的運動員跑東跑西的、看台上球迷的高情緒度、世界各地觀看轉播球迷的熱情...能想像這場遊戲有多少能量被創造出來嗎)
快樂：去克服一個並非未知的障礙，去達成一個已知的目標。
一直去玩遊戲，而不是變成問題本身。(這句話一開始有些難懂...)
若你掉到冷漠無助，你自己本身就是個問題。(對別人來說，是這樣沒錯)
真正會傷害到你的是你不知道你正在玩的遊戲。
絕對不要停止創造遊戲。
時間：
有些人永遠沒時間，有些人一直有時間，為甚麼呢？
時間是一個物體顯示在空間上不同的移動。在空間中將物體移來移去，就能創造時間。
有行動力的人有較多的時間。... (有點難理解～忘了講師舉什麼例子了)
注意力：你的興趣被固著在某個東西上。
需有意願接受注意力，也需有能力對外給予注意力。
未完成的行動週期是卡住注意力的共通點。
完全瞭解時，就不會有任何注意力。（他舉例： A 與 B 溝通，A 說了一件事，B不瞭解，就會一直問、一直問，如此就會同時卡住 A 及 B 的注意力...）
注意力越多，你就越有價值。
造成有壓力的原因不是事情太多，而是：你沒有去完成的事情太多了。...當人們完成一
有效率的人的定義：人就在現在時刻做完現在要做的事情。他不會同時做三件事...
錢的定義：信心所支撐的想法。
(講師示範了一張白紙與一張千元鈔票，問我們會選哪一個？然後鈔票揉一揉變成一團很醜後再問，然後白紙畫了一張當成是畢卡索的真跡後再問...）
一個想法讓人不相信，因為那個想法很複雜、讓人困惑、或是有謊言。
持續做你很成功的事情。
當你是個奧運網球選手時，你會去哪裡買你的球拍？
大賣場？體育用品社？專業網球拍製造商？
想法越單純，越能穿透市場。（舉例：運用三層籃的專家，就只是輔導企業導入三層籃系統）
拿LRH的一個小技術，活用它，專門做它，就能為你帶來錢。
用三個字說明解釋你公司在做甚麼。
越專注，擴展越快。
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第二天下午：
若你不能很快做決定，就是你有 " 也許 "。
任何有"也許"的原因，就是缺乏資料。
能力的定義：去觀察、決定、行動。
那些你能去觀察、面對的東西，幾乎不可能會影響到你。
OutFlow：
高情緒的人比較能流出，對外面有興趣。
低情緒的人比較在意流入，對自己覺得有興趣。
最沒有意思的人，就是認為自己很有趣的。
你不需要自以為很有趣的人在你的公司。
自大的定義：試著從底下去看低別人的人。
（哈～會心一笑中～第一次聽到這麼有趣的定義）
人事聘僱：
當你面談時，若對方讓你覺得自己有點笨笨的，若你還聘請他進來公司，那你真的就是大笨蛋。
若有人有本事能讓你在5分鐘內覺得不舒服，就要留意了！
注意與人交談時，ARC的變化。
觀察那個人對流出 （我能為公司做甚麼、生產甚麼產品...）感興趣，還是流入的東西感興趣。問他之前都有些什麼產品、產量...並問細節，及求證。
推的力量比拉的力量大。（請學員上台示範）
流出的品質決定流入的品質。
流出是主導，流入是被影響。
若你不喜歡你的流入，請檢查你的流出。
流出：廣告、宣傳、幫助別人....
大家都應將興趣放在流出。
有流出的人更有興趣的是：他們還能做甚麼事情。
如何面談：
沒有產品，情緒度低於2.0
有生產力的人同時也能接受訓練。
把訓練當作是給 "有生產力的人" 的獎勵，而不是給沒生產力的人。 (這點對我來說是新的觀點，也非常有道理，沒生產力的人，很可能得讓他離開，給他訓練，很多時候是浪費資源，訓練後效果也有限，而有生產力的人就是會去生產東西，訓練就是要讓他能生產更多、品質更好的產品)
有些人若沒有辦法面對物體（舉例：垃圾桶的垃圾），那他也無法面對他的工作。
（你有沒有幫員工、同事到垃圾的經驗？）
....
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結語：
每次上大會，每次都有一卡車的收穫。真棒～
這次的大會資料（圖一、圖二、圖三）
若朋友們你們對於小弟的分享有認同及收穫，恭喜你們！很高興與你們一同學習～
同時表示你應該能理解現場參加的人的收穫一定更大，因為講師的舞台魅力及舉例說明真的是恰到好處的貼切。
有上此課程的伙伴，就當作複習；沒上過的伙伴，就...參考就好！因為有些寫上來的資料，沒經過示範演練或說明，真的不容易能理解。
有許多資料雖有紀錄，但還是不太懂（像是：時間）；有些我當下沒記錄到，也懶得寫了，聽得太入神了就會忘了記錄。哈！
有些例子也不知道怎麼寫出來分享，真的只有在現場的人才能體會了。
比較可惜的是，人事聘僱內容少了些。後來一問之下才知道，原來人事聘僱（圖1、圖2）原本要十天的課程，後來縮為5天。可惜現在還無法離開工作崗位太多天，不然就...呵！呵！
另外，更讚的是，看到了於會場播放的情緒等級DVD，目前外面還沒販售，預計2010年三月在台灣首映。裡面用影片的方式，演出公司的老闆、主管須留意觀察自己的情緒，因為這情緒會導致整體員工的士氣高低，以及須留意甚麼樣情緒的人在公司，會對公司造成甚麼樣的影響；只要有某些...特別是某種情緒的人在，就足以將公司搞得人仰馬翻了。我深深覺得每一家公司負責人及主管甚至員工都應該知道這個資料（聽起來好像每個人都需要知道哩！哈～）。尤其是主管，因為負責人不一定常待在公司跟員工相處，但比較起來，主管一定常在。而員工知道這資料後，也會比較有機會留意到自己的行為，進而判斷並修正自己的行為，這會讓公司生產力提升很多...
看完後的討論，發覺在場很多企業負責人及主管都身有同感哩！
大概是這樣嚕～
若有寫得不清楚或不對之處，也請不吝指正。
希望下次能在大會（大概是2010年3月左右吧)看到你們嚕～
祝大家興盛繁榮～
ps. 有關注意力的解決方法，可以參考我一位很優秀的朋友的心得分享 (我看他的文章，體會真是超多的)：完成行動！
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